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　　“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”从1965年到2025年，六十年的风雨兼程，山东省第二康复医院从一个简陋的疗养院，逐步成长为集医疗、康复、科研、教学于一体的现代化三级康复医院。这不仅是一所医院的成长历程，更是新中国康复医学事业发展的缩影。现在，全院建筑面积64800㎡，拥有一支500余人的专业医疗团队，涵盖了临床、医技等各个领域。医院设置了心内科（心脏康复中心）、神经内科（神经康复中心）、骨外科（骨与关节康复科）、重症医学科等30余个临床医技科室，配备百级层流手术室、多功能康复大厅、PCR实验室等先进设施，以及3.0T核磁共振、大型DSA血管造影机、256排CT、康复机器人等先进医疗设备。为精准诊断和有效治疗提供了坚实的硬件支撑。目前，医院作为三级公立医院、省级文明单位，同时承担着省直干部保健定点单位、省总工会劳模疗休养基地等重要职能，还是泰安市城镇职工、城乡居民医疗保险定点医院以及全国异地就医直接结算单位，在医疗保障体系中发挥着关键作用。另外，医院设立的山东省职业健康研究中心具备全省职业健康检查机构资质、职业病诊断资质、职业卫生技术服务机构资质和国家二级煤矿安全资格培训基地资质，面向社会提供预防保健、职业病防治以及职业安全卫生与环境检测、评价、培训等技术服务，并取得滨州医学院、山东医高专等继续教育校外教学点资格。

　　“工欲善其事，必先利其器”。自1987年起，医院便深耕职业病防治工作。多年来，医院在职业病防治领域积累了丰富的经验，形成了一套完善的防治体系。历经多年的沉淀与积累，山东省第二康复医院紧跟医学发展潮流，不断优化科室设置，加强专科建设。尤其近几年，在专科建设方面，医院成果斐然。其职业健康研究中心（职业病防治研究所）申报的“职业与放射危害因素监测专科”成功获批2024-2025年度公共卫生重点专科建设名单，标志着医院在职业健康领域的学科建设水平已位居全省第一方阵。医院不仅为患者提供专业的治疗，还积极开展职业健康教育和培训，提高劳动者的健康意识和自我保护能力。此外，医院还积极参与职业健康标准的制定和修订工作，为推动职业健康事业的发展做出了重要贡献。2022年山东省职业健康研究中心挂牌成立，更是实现了跨越式发展。在技术能力上，医院年均完成全省重点行业职业病危害监测400余家单位，业务范围广泛，覆盖四大类行业及“核技术工业应用”领域。同时，积极对接泰安、烟台、济宁等地140余家中小微企业开展帮扶工作，累计解决职业危害问题300余项，为劳动者的职业健康保驾护航。

　　近年来，省第二康复医院在发挥尘肺康复、慢病康复等传统康复项目优势的同时，积极培育新的康复技术项目，聚力打造优势专科品牌，培育“一科一品一特色”，积极开展一批“人无我有、人有我优、人优我特”的康复特色项目，同时加大中医药占比、康复治疗占比考核力度，引导各科室努力降低药占比、耗占比，逐步将康复治疗占比提升到15%以上。以三级康复医院现场核验及康复综合楼建设为契机，进一步优化康复亚专科设置，不断扩大康复规模，在前期康复亚专科的基础上，增设疼痛康复科、肿瘤康复科等亚专科，高标准设置物理治疗室、言语治疗室、运动平衡功能评定室、认知功能评定室等4个康复治疗室、8个康复评定室。购置康复机器人、三维运动分析等康复设备，建设“智能康复港”。按照省、市临床专科能力攀登计划（2022-2025年）等标准，遴选重点科室、重点学科予以重点建设，积极建设胃肠康复、肌骨康复、职业病康复等专科群，引导专科群在学科建设中当先锋、打头阵，培育凝炼“单项冠军”品牌，2022年以来先后有9个科室和专业被评为省、市级重点学科、专科。

　　人才是医疗高质量发展的核心动力。山东第二康复医院高度重视人才工作，通过创新机制、优化环境，逐步破解康复人才短缺难题，为区域康复医疗服务能力提升提供了有力支撑。2024年，医院召开人才工作会议，启动“千百万工程”，在全国全省开放式、高标准引进各类高层次临床医学专科人才和高水平学科团队，为医院发展注入了新的活力。同时，医院注重内部人才培养，搭建了完善的继续教育平台，鼓励医护人员参加学术交流、进修学习和科研项目，不断提升业务水平和综合素质。完善人才工作制度，解决人才实际困难，为人才发展提供良好的环境。在人才培养方面，医院连续四年承办全省职业病防治骨干人才培训班，培训专业人才500余名，并完成全省职业病诊断医师考核3000余人次，为全省职业病防治工作培养了大量专业人才。如今，医院持续深化人才体制机制改革，精准引才、精心育才、科学用才。通过优化人才培养体系，柔性引进高端人才，加强学科建设，打造了一支高素质人才队伍，多人荣获全国卫生健康系统先进个人等国家级省级荣誉，为医院高质量发展注入了强大动力。

　　医院党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。通过开展“党建品管圈”创新项目大赛等活动，各党支部紧密结合医院高质量发展需要以及患者就医痛点难点，分析解决实际问题，激发党建工作活力。此外，医院还积极探索党建与业务融合的新模式，如与山东大学第二医院康复医学中心党支部开展联合党建活动，通过学术交流、病例讨论等方式，提升康复临床诊疗质量，推动康复医学领域的发展。党建引领文化建设，凝聚发展合力。深厚的制度文化底蕴，促使医院管理更加规范有序，文化的力量如春风化雨，凝聚起全院职工的奋进力量。医院党委高度重视文化建设，以党建引领医院文化建设，通过打造医院文化体系，弘扬医院精神，凝聚全体职工的发展合力。医院提出了“一个发展目标、两个发展愿景、三个工作重心、四种工作精神、五大发展战略”的文化体系，明确了医院的发展方向和工作重点。同时，医院还通过开展文化活动、打造文化阵地等方式，营造积极向上、团结奋进的文化氛围，增强职工的文化认同感和归属感。

　　“医生的温度，就是医院的温度”。医院坚持按照“党建工作实功实做”要求，将医院改革发展与支部建设紧密联动，14个在职党支部与30余个社区单位搭建共建平台，成功召开首届医联体大会、周边社区党建结对共建联席会议，与31个乡镇、街道、社区卫生服务中心建立分级诊疗合作关系，累计开展下乡义诊180余次，服务群众2万余人，努力为周边群众健康保驾护航。选派医务人员参加驻村“”“加强农村基层党组织建设”工作队、“四进”工作组、派驻乡镇卫生院等。深化公益责任，以医疗赋能乡村振兴，对乡村医生开展免费培训，受到泰安市政府领导批示表扬。率先成立离退休老干部志愿服务团，下设健康服务、家政服务、电器维修、书画摄影队、文艺宣传6个队伍，常态化进社区、进校园、进企业开展健康咨询、健康义诊。“时间银行”试点有效推进，长效养老互助机制建立完善。125名离退休党员带动全体离退休老干部老有所为、余热生辉，退休干部张际振荣获全省第三届“最美老干部志愿者”。

　　“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在时代的浪潮中，山东省第二康复医院正站在新的历史起点上，以崭新的姿态谋划新的发展，开启高质量发展的新征程。根据规划，医院紧密围绕中心工作，积极探索党建与业务深度融合的新路径，以高质量党建为引领，为医院发展筑牢坚强的政治根基。在这一理念的指引下，医院的各项工作正有条不紊地推进，呈现出蓬勃发展的良好态势。在硬件设施方面，医院加快康复综合楼建设步伐，积极谋划康复保健楼改造项目，精心优化院区布局，致力于为患者营造更加优质、舒适的就医环境，推动医院硬件设施迈向更高层次。据了解，康复综合楼项目建筑总面积达15822平方米，其中康复大厅面积约2067平方米、健康管理中心3134平方米、影像中心1248平方米，医疗床位设置180张。待规划项目全部完成后，医院医疗用房总建筑面积将突破10万平方米，向着打造国内领先、省内一流的康复诊疗中心的目标稳步迈进。

　　在学科发展与医疗服务方面，医院以特色驱动创新发展，持续做强康复医疗特色，精心培育更多优势专科品牌。增设多个康复亚专科，优化康复治疗与评定室设置，购置先进设备打造“智能康复港”，为患者提供更加精准、高效的康复治疗服务。同时，大力推进临床康复一体化及中西医结合工作，推广“6S”精益管理，完善智慧医疗体系，加强科室管理与质量控制，全方位提升医疗服务水平和质量，确保医疗安全高效，让患者在就医过程中感受到更加贴心、安心的医疗服务体验。此外，医院进一步深化“泰满意”服务品牌内涵，优化服务流程，提升服务品质，为群众提供更加便捷、高效、优质的医疗健康服务。积极投身公益事业，勇担社会责任，以实际行动为健康中国、健康山东建设添砖加瓦，生动诠释医院的初心和使命。

　　站在六十周年的历史节点回望，山东省第二康复医院的发展轨迹与中国康复医学事业同频共振。从最初的技术引进到如今的创新引领，从单纯的疾病治疗到全生命周期的健康管理，医院用一个个“第一”和“首创”诠释着医者的担当。更为珍贵的是，在这所医院里，康复从来不是冷冰冰的技术操作，而是充满温度的生命对话。六十年风雨兼程，这所医院见证了中国从缺医少药到全民医保的历史跨越，参与了康复医学从边缘学科到重要专科的华丽转身。展望未来，随着人口老龄化和慢性病负担加重，康复医学将承担更重要的社会使命。山东省第二康复医院的故事告诉我们，医疗的真正高度不仅在于技术有多先进，更在于对生命理解有多深刻；医疗的深度不仅展现在攻克疑难杂症，更体现在对普通人日常痛苦的细致关怀。这或许就是这所走过一甲子的医院给予这个时代最宝贵的启示——医学的终极目标是让每个人活得更有尊严。（本网记者）